#224 – New Work Rea­li­tä­ten: Rose­ma­rie Thied­mann über die mensch­li­che Sei­te moder­ner Arbeitswelten

Rose­ma­rie Thied­mann ist New Work Exper­tin und nimmt uns mit in ihre Welt. Im heu­ti­gen Pod­cast geht es um Ein­bli­cke in neue Arbeits­wel­ten, das Kon­zept von New Work und sei­ne prak­ti­sche Umset­zung. Wir spre­chen auch über den Vor­den­ker der New Work Sze­ne: Fre­de­ric Laloux und sein Grund­la­gen­werk „Reinven­ting Orgnaizations“.

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Fünf wich­ti­ge Punk­te daraus:

1. Sinn und Pur­po­se: New Work dreht sich um die Sinn­haf­tig­keit der Arbeit. Es ist wich­tig, dass jeder Ein­zel­ne den Zweck sei­ner Tätig­keit ver­steht und sich mit ihm iden­ti­fi­zie­ren kann. Dies stärkt die Moti­va­ti­on und das Enga­ge­ment am Arbeitsplatz.

2. Ganz­heit­li­che Arbeits­wei­se: Bei New Work geht es dar­um, dass Men­schen als ganze Per­so­nen aner­kannt wer­den, die frei von star­ren Rol­len und Mas­ken agie­ren dür­fen. Dies för­dert eine gesun­de Arbeits­um­ge­bung, in der Krea­ti­vi­tät und Inno­va­ti­on gedei­hen können.

3. Selbst­steue­rung und Empower­ment: Die Selbst­steue­rung inner­halb von Teams redu­ziert Hier­ar­chien und för­dert die Eigen­ver­ant­wor­tung. Dies ermög­licht es den Mit­ar­bei­ten­den, Ent­schei­dun­gen zu tref­fen, die ihren Arbeits­be­reich direkt betref­fen, was zu effi­zi­en­te­ren und zufrie­den­stel­len­den Arbeits­pro­zes­sen führt.

4. Kon­struk­ti­ver Umgang mit Kon­flik­ten: Eine gesun­de Feh­ler­kul­tur und der offe­ne Umgang mit Kon­flik­ten sind essen­zi­ell. Dies schafft eine Atmo­sphä­re der psy­cho­lo­gi­schen Sicher­heit, in der alle sich trau­en, offen zu kom­mu­ni­zie­ren und aus Feh­lern zu lernen.

5. Brü­cken­bau zwi­schen Unter­schied­lich­kei­ten: Die För­de­rung von Ver­ständ­nis und Tole­ranz für unter­schied­li­che Per­spek­ti­ven und Hin­ter­grün­de ist ent­schei­dend. Es stärkt die Zusam­men­ar­beit und führt zu bes­se­ren Arbeits­er­geb­nis­sen, da die Viel­falt der Ideen und Ansät­ze berei­chernd wirkt.
Die Zukunft der Arbeit, wird ohne die­se ent­schei­den­den Punk­te nicht mehr aus­kom­men. Zukunfts­bau­er wis­sen das. Was davon setzt du schon um? Was fällt dir schwer bzw. ist in dei­nem Unter­neh­men schwer umzusetzen

Rosi ist New Work Impuls­ge­be­rin: Sie unter­stützt beim Brü­cken bau­en zwi­schen Jung und Alt, Blue Col­lar Bereich und Ver­wal­tung, IT-Nerds und digi­ta­len Dinos. Sie inspi­riert als Red­ne­rin, Bera­te­rin und Autorin.
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30 Minu­ten New Work: https://amzn.to/442Vne9
Fre­de­ric Laloux: Reinven­ting Orga­niza­ti­ons: https://amzn.to/3UjwzLF
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